熱點新聞

                          
       為全面貫徹落實上級穩定經濟運行工作會議精神和集團公司、股份公司穩經濟、促發展工作要求，有力推動各項生產經營目標和重點工作任務順利完成，河南發展公司緊抓主業運營、投資開發等重點工作，緊盯指標、條線和時間節點，明確任務目標，全面落實各項措施，吹響“大干快上一百天”沖鋒號。
       條塊聯動，全力落細落實責任。堅決擔起生產經營總職責，對進度滯后、攻堅困難的重要指標，建立工作專班，實施掛圖作戰，執行“一項具體工作、一位領導牽頭，一個團隊負責、一張時間表，一張路線圖、一抓到底”工作機制，將指標完成進度落實到具體節點上，責任壓實到位、壓力傳導到位。同時，推行一線工作法，加強基層部門、權屬單位及各職能部室之間的溝通協調，梳理、解決指標推進過程中遇到的困難和問題，確保工作進展順利。
       攻堅克難，全力推進各項指標。一是加快推進主業運營。積積極與屬地交通執法及政府部門溝通，持續推進關鍵客戶差異化營銷，緊盯偷逃治理、通行費拆分等關鍵環節，千方百計提升通行費。二是加快推進投資開發。搶抓市場機遇，聚焦重點投資項目，充分借助集團內部產業協同，最大化實現貿易業務收入，確保按期實現投資收益。三是加快推進資產盤活。嚴格按照資產開發項目配檔表，對光伏發電、充電樁建設、沿線收費站廣告位、閑置收費站盤活等重點項目責任到人、倒排工期，不遺余力增加其它業務收入。四是加快推進降本節支。強化成本管控及預算執行意識，嚴格把控成本費用招投標及采購前置程序，加大過程監督，確保實現費用支出最小化、效益產出最大化。五是加快推進工程建設。堅持黨建引領，助力養護專項工程建設“加速跑”，成立黨員突擊隊，抓住關鍵部位和重要工序，倒排工期，在確保安全、質量的前提下，壓茬推進工程進度。
       靶向發力，全力倒逼經營提速。一是以時間倒逼進度。根據各項重點指標完成現狀進度，明確目標任務，倒排計劃表。堅持目標導向，狠抓責任落實，做到一抓到底、各個擊破，全面推進各項重點工作。二是以督查倒逼進度。緊盯時間節點，加大日常檢查，強化督查督辦，定期對指標完成情況進行通報；對工作推進不力、進展嚴重滯后的單位，提請公司領導約談，確保指標更好更快地推進落實。
       下一步，河南發展公司將以“大干快上一百天”勞動競賽活動為契機，嚴格對標對表，吹響奮戰號角，搶抓時間進度，形成工作合力，奮力攻堅三季度，為完成全年經營目標奠定堅實基礎。