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河南許禹公司“抓督辦、重考核”強化執行力建設

發布時間:2017-02-20 作者:admin 閱讀:153

        為進一步提高市場競爭力,保障公司各項戰略部署落到實處,河南許禹公司“抓督辦、重考核”,全面提高執行力建設。
        一是構建計劃管理體系,各部門、收費站分周、月、季度、半年及全年明確工作計劃、責任人和完成時限,層層細化分解到人,形成計劃、總結、反饋、改進的閉環管理模式,確保各項工作任務按時完成;
        二是建立重點工作督辦管理系統,將公司總經理辦公會、半年工作會議及其他公司安排的重點工作事項進行督辦,每月調度工作完成情況并公示,營造壓力氛圍,以壓力提動力。
        三是結合公司實際,制訂切實可行、行之有效的工作流程,嚴格按制度、按原則和按程序辦事,通過工作流程的固化和規范化管理,使廣大干部職工培養良好的工作習慣和嚴謹、求實的工作作風,杜絕工作的隨意性,推動公司各項工作及時、規范、有序開展。
        四是以績效考核管理為保障,將工作量、工作質量及工作任務的完成情況通過績效考核的方式進行考核評價,做到事事有著落,件件有回音。同時還加強績效考核結果運用,嚴格兌現獎懲,使廣大干部職工各展所長,各盡其能,確保做與不做不一樣,做多做少不一樣,做好做壞不一樣,充分調動廣大干部員工的工作積極性、主動性和創造性,確保執行力建設落到實處。

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